年1月4日，由贝店主办的年度盛典在杭州市洲际酒店圆满举办。本次年度盛典以“聚·不凡”为主题，贝店高管、行业、店主大咖各方在现场零距离对话，共同探索社交电商变革新思路、把脉社交电商未来。
杭州市人民政府副秘书长陈玮、杭州市商务委员会副主任郑永标等杭州市、江干区政府领导，贝贝集团创始人兼CEO张良伦，贝店总经理顾荣、贝店副总裁柯尊尧等贝店核心团队，三十多家贝店优秀品牌供应商嘉宾，与贝店全国店主代表约一千多人出席本次大会。值得一提的是，现场还有来自湖北恩施、贵州三穗、六盘水六枝特区、陕西米脂县等十余个贝店助农走过的市县区政府领导出现在会场，充分体现了贝店在精准助农领域的辐射面和影响力。
贝店首晒成绩单去年单季度订单破1亿
本次活动在《聚·不凡》的短片中正式开启，随后贝贝集团创始人兼CEO张良伦与贝店总经理、贝贝集团副总裁顾荣先后发表致辞和主题演讲。在致辞中，张良伦和顾荣晒出贝店亮眼“成绩单”：年，贝店实现单季度订单量突破1亿,刷新国内社群电商订单纪录，贝店会员用户已达万,覆盖了全国个地级行政区域。
作为贝贝集团发展的主要方向，贝店紧抓集团自身优势，一直专注家庭消费领域的用户需求，选取用户日常生活中刚需、高频的商品作为切入口，逐步完善旗下商品品类。目前，贝店平台在售商品已经囊括居家、服饰、食品、母婴等六大品类，商品SKU已超2万。为了最大限度的保障商品质量，贝店将后端供应链与用户需求匹配，采用品牌直供+工厂优选+产地直采的模式，建立了完善、高效、安全、健康的供应链体系。
“明年我们至少可以触达一个亿的用户。当我们触达这么大的用户时，特别希望一亿的社交网络能够成为一个新型新零售的基础设施，能够一端对接我们最源头的供应链，一端对接消费者，希望省掉中间所有的环节，最终让消费者获益。”张良伦在致辞中说到。
张良伦表示，“对于贝店来说，年是平凡的一年，同时也是非凡的一年。在这一年里，贝店不仅成为整个社区电商里用户使用时长和用户量、销售额的行业领导者，还通过自己的努力，完成了对于社会责任的探索。”
根据国内权威的移动互联网大数据公司QUESTMOBIL公布的数据，贝店APP在增长速度、月活、人均使用次数、人均使用时长等关键数据均位居国内社群电商第一。在用户增长上，贝店目前MAU月活达到千万量级，且保持每月环比30%以上的增速，进入电商TOP10，增速排名第一。此外，贝店在品牌供应链深耕、电商助农、品牌建设等方面同样成绩斐然。
顾荣还表示，“年贝店将继续发力，投入海量资源搭建1亿用户参与的社交网络，让社交电商真正融入大众生活。”
“好货联盟”首次亮相贝店聚优质品牌合力
贝店的快速发展离不开品牌的支持，贝店始终坚持为品牌和店主搭起沟通的桥梁，让品牌更了解市场和消费者，也让店主更懂品牌。为此，贝店联合众多品牌正式在年度盛典上推出好货低价“好货联盟”，成为当天众人瞩目的焦点。
根据规划，年贝店将联合家国内外优秀品牌，成立“好货联盟”，同时贝店公布“三赔”计划，承诺“假就赔”“贵就赔”“慢就赔”，其中“贵就赔”全面升级，实现商品到家价买贵就赔。
不仅如此，贝店还推出深耕供应链的“厂牌”计划，预计起步投入2亿元，帮助扶持家品牌工厂实现年交易额过千万。
有TCL、光明、骆驼、水星家纺、雅培、巴布豆、欧诗漫、木木屋、明超国贸、华盛绿能农业等多个优质品牌商代表、工厂优选代表、原产地直采供应商代表参与了“好货联盟”启动仪式。
贝店“一县一品”精准助农示范基地正式揭牌
贝店从创立之初就始终坚持投身公益，年是贝店公益事业全面开花结果的一年。年，贝店“一县一品”计划已打造近百款“网红”农产品，仅在11月就售出上亿斤。该计划不仅帮助了数十万户农民直接增收脱贫，也为消费者带来了品质最佳的农特产品，带动平台增长，最终实现三方共赢。截至目前，通过“一县一品”，贝店共打造了上百款农产品，为上百万贫困地区农民创富增收数十亿元。
“在我们在帮助优秀农副产品销售到全国千家万户家庭手中的同时，我们也连接了很多的工厂。在去年年底，贝店推出了工厂优选项目，开始直接对接源头的工厂，帮助工厂建立工厂的品牌。过去一年，这些工厂品牌主推的商品都有百万级的销售额。在过去，贝店不仅完成了整个对于农产品的精准对接，同时也完成了整个工厂的源头货源对接。这些事情不仅让我们提升了整个社会的流通效率，同时也是直接降低了整个的社会的成本。”张良伦说。
1月4日下午，贝店“一县一品”精准助农示范基地正式揭牌，杭州市人民政府副秘书长陈玮、杭州市商务委员会副主任郑永标、贝贝集团创始人兼CEO张良伦、贝店总经理顾荣，恩施、三穗、三门峡、六盘水、米脂、奉节、秭归等十多个县市政府领导出席了揭牌仪式，贝店“电商助农”事业进入新的阶段。
据介绍，贝店年继续在全国50个贫困县和地区成立贝店“一县一品”助农示范基地，与当地进行深度合作实现农产品的订单式采销，一站式培训指导和全方位品牌推广，助力打响个地域性农产品品牌，帮助20万贫困地区农民增收脱贫。
年，贝店还组织了很多像春雷计划这样的公益活动，这些活动是走进贫困山区的小学，特别是贫困山区的小学，帮助孩子们完成他们的愿望。同时也积极跟各界政府、各个省市区相关部门做了关于公益的很多合作，这一切都是秉承贝店“让更多人过上更好生活”的初心完成的。
据悉，贝店将于年走入50个乡村小学，帮助5万名贫困儿童进入校园，改善营养，帮助他们健康快乐成长。
紧抓自身优势续写未来华彩篇章
年，是社交电商全面爆发的一年。贝店发挥自身优势，利用社交平台流量去中心化特点，迅速打通上游供应链，通过精选优质爆款商品、平台支持和社会化分享，实现快速的社交裂变，最终以精细化平台运营完成销售闭环，对人货场完成重构。
“当我们把所有源头的供应链进行整合，通过贝店输送给所有合作的店主朋友时，双方产生了非常大的化学反应，受到了源头厂家和品牌商的欢迎，他们可以省掉中间广告的费用，流通和营销成本，直接把商品触达消费者，并且直接拿到消费者数据反向建设自己的供应链。这个过程中他们非常顺畅的完成了自己对于柔性供应链、C2B商业模式的建立。”张良伦说道。
除了站准时代的风口，对于贝店的成功，贝贝集团创始人兼CEO张良伦说，“我们发现消费者需要更好的货品的同时，也需要更好的体验，需要回归人的社交属性，更有趣、开心的进行购物。”贝店总经理、贝贝集团副总裁顾荣也强调：“贝店之所以能在过去17个月取得如此快速的发展，原因在于我们不论时代如何变幻，始终不忘初心，坚持自己的价值观。”
据了解，当贝店商品的价格98%都低于天猫京东平台的时候，真正的把源头最好的货品输送到消费者手中的时候，消费者会给予非常满意的评价，且贝店的退货率在电商行业内是非常低的，在两个点以下，这说明贝店越来越受到消费者的喜爱和满意。
另外有一个很有趣的化学反应，越来越多的用户在选择直接使用贝店服务同时也在慢慢的变成店主。现在贝店店主跟其它的社群电商有很大的区别，他们是一群不一样的人，这些人有自己的家庭，有自己的生活，很多东西自己用的好才会推荐。贝店重新定义了每一个用户的价值，每一个用户都是这个购买者，同时也是分享者。每一个用户都是社交网络的参与者，同时也是受益者。贝店在重新定义每个用户的同时，也重新定义了电商的人货场。消费者会基于我们的推荐进行购买，消费者也会基于我们的各种商品引擎来进行相关的购买。
“没想到能做今天这样的规模”，张良伦说道。“昨天看数据发现，我们第四季度一个季度就卖了一个亿的订单量。这个订单量在中国所有的电商平台里面可能都是可以排上前几名的，而且整个增长还在出现。年，我们是在探索和摸索中走过来的，首先我们是取得了非常不凡的业绩，其次我们相信接下来的年我们会更加有信心，对于未来可以承担的社会责任有更多的信心。
无论过去或现在，机遇与挑战始终并存。站在风口的贝店和店主们正乘风而起，在社交电商大势中发掘无限的机遇与可能。回顾过去，贝店和店主们在社交电商行业走下了坚实的一步，在未来，也必将继续书写属于自己的华彩篇章。